5、素养:人人按规则操作，按规则行事，养成良好的习惯，让每个人都成为有教养的人。延伸资料:6s管理:在5s活动的基础上，有人提出了6s管理活动，在“整理、整顿、清扫、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前的自我反思和检讨。目的是:1。总结经验和不足；2.确定一两个改进措施；3.培养自觉性、应变能力和耐心，加强对员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。
4、上汽大众销售故障车对 4s店罚款多少1。由工商行政管理部门责令改正，可以视情节处以警告，没收违法所得，并处违法所得1倍以上5倍以下罚款，没有违法所得的，并处1万元以下罚款。2.情节严重的，责令停业整顿，吊销营业执照。3、其他有关法律、法规对处罚机关和处罚方式有规定的，依照法律、法规的规定执行。根据《消费者权益保护法》(2013年)第五十五条规定，经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，赔偿金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；额外赔偿金额不足500元的，为500元。
5、求详细的 汽车4S店展厅管理 制度奖惩制度 1。惩罚方法1。违反劳动纪律:(1)迟到或早退一次扣5元，按月累计；(2)旷工一天扣本人日工资；(3)事假扣50%；(4)未完成生产或工作任务的，视情况或本人工资的1050%；2.无正当理由不服从分配:(1)无正当理由不服从分配、调度、指挥，每影响一天扣一天，直至服从；(二)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作和社会秩序的，处50500元罚款，直至开除或送公安部处理；3.玩忽职守，违反技术操作规程和安全规定，造成事故，造成厂内财产损失的；(1)损失500元以下扣主要责任人3050%；(2)损失500元以上扣主要责任人40.60%；4.工作不负责任，经常返工或废品，损坏设备或工具，浪费原材料和原料，造成经济损失:(1)损失500元以下扣主要责任人3050%；(2)损失500元以下扣主要责任人40.60%；(3)损失1000元以上扣主要责任人50.80%，情节严重的予以辞退，直至送政法部门依法处理。
6、求《生产 车间奖罚 制度》网上有很多车间Management制度，大家可以根据自己的实际情况下载修改。车间质量奖罚制度 1。奖优罚劣为目的，奖懒，保证车间装配质量符合要求。二。职责1。生产副总主持质量奖惩工作。质量办公室负责实施质量奖罚。奖项1。在月度统计中，四条流水线中装配合格率最高的流水线组给予1000元奖励；2.质量意识强，能及时发现装配问题，每举报一次奖励10元/辆。
7、求一篇关于 汽车 4s店员工责任与规章 制度8、 汽车4S店钣喷 车间维修质量管理 制度
维护操作制度:1。调度员、主管分配工作时间，各班组、人员应服从作业安排，不得找任何借口拒绝。如果他们对调度安排或工作时间有异议，他们可以要求主管进行协调。如果协调不了，他们可以不拒绝手术，手术完成后可以向上级部门投诉。对拒不服从分配的，给予降级、留用察看、停职、调离、辞退处理，每次处罚200元。一年内第三次不服从分配的，一律辞退。
同时确认车辆外观和内容是否与查询表上的指示一致。如有查询表上未注明的，应立即与前台人员或车间管理人员确认，否则相关人员或团队将对出现的问题承担全部责任。3、上道工序完成后，各专业班组或人员应及时将工卡、咨询单、考勤卡提交给下道工序，并提醒下道工序确认车辆外观、物品等。下一道工序确认后，应在工作卡和时间卡上注明接收时间并签字。
9、 汽车4S店5s管理 制度5S的意思是整理、重组、清洁、扫地、识字。在英语里都是以S开头的，所以简称5S。5S就是整理(SEIRI)、重组(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和(SHITSUKE)的5S管理模式。一、什么是5S*5S就是整理(SEIRI)、重组(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、识字(Shitsuke)。
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