汽车 4s店铺管理制度本人急需一份汽车 4s售后车间管理/12334。现在网上有很多“制作车间奖惩制度”，可以下载，根据自己的实际情况进行修改，车间质量奖罚制度 1，奖优罚劣为目的，奖懒，保证车间装配质量符合要求。求一篇关于-34s门店员工职责及规定制度 -3/4 S店钣金喷涂车间维修质量管理-所有人员都要服从分配，不得找任何借口拒绝，如果他们对任务安排或工作时间有任何异议，他们可以要求主管进行协调，不能协调的，不得拒绝分配，分配完成后可向上级部门投诉，
feng Honda汽车特约销售服务店车间操作手册目录1。车间操作人员的规范要求2。维护工作流程3。维护工作规范4。竣工检验。洗车作业6。工具设备的维护与管理1。车间操作人员的规范要求1。车间人员资质应满足各岗位要求，熟悉东风本田汽车的结构、原理、性能和维修操作要求，能正确使用相应的工具和设备并经过培训(包括内部培训)
(见面时主动打招呼；工作服、帽子、安全鞋、工作标签等。应着装整洁，保持清洁)3。爱护用户车辆，进入车辆前脱鞋或做好防护措施，不要随身携带钥匙扣等容易划伤车身的硬物，确保车辆在运行过程中不受伤害。4.遵守操作流程、维修流程和设备操作规程。5.遵守专卖店管理制度(考勤、5S、安全、消防、人事管理等。).6.有效利用操作的等待时间，如自学、清洁、检查工具设备等。
公司员工奖惩制度1公司制定员工奖惩制度，可以提高员工的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖惩制度模型，仅供参考。第一总原则:纪律严明，奖惩分明，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益；本着公平竞争、公平管理的原则，进一步落实公司规定制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门之间的配合事项和工作流程，制定本奖惩制度。
3、 汽车4S店的5S管理 制度是什么?5s管理制度指:5s现场管理方法，一种现代企业管理模式，5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，也就是所谓的“五项原则”。1.分拣:将需要的物品和不需要的物品区分开来，只将需要的物品留在现场。2.整改:必需品要按规定定位，摆放有序，标识清楚。3.清洁:清除场地内的污垢和作业区的物料垃圾。
