销售经理的职责:1。阅读和理解制造商发布的业务政策，并负责组织、监督和执行制造商要求的所有工作。2.充分理解董事长和总经理布置的任务，并督促执行完成。3.把握大局，充分利用三方资金，及时将赎回凭证卖给银行，有效地为公司创造了收益。及时调整销售策略，对员工进行思想灌输，引导消费者购车，以免造成库存车积压。3.月初制定每月业务员的任务和工作目标及计划，坚持末位淘汰制。
5.监督种子讲师定期对销售人员进行培训，并对销售人员进行考核。6.协调销售部与各部门的工作配合，与销售人员团结协作。7.协助市场部经理进行二级市场开发、管理、公司形象、产品推广。8、做好市场调查，对市场变化做出及时预测和调整。9.监督和抽查销售人员的日常工作(如客户接待记录和客户回访等。).10.当好董事长的参谋，为销售的发展提出合理化建议。
汽车4S店市场部的职责包括以下几点:1 .通过活动策划扩大4S店所在区域的影响力，吸引新的潜在客户到店，增加新车销售机会。2.通过活动策划，在已购车的老客户中，提高客户忠诚度的方法有两种:一种是让老客户经常回店维修保养，甚至介绍身边的朋友到店维修保养，增加售后产值。二是提高老客户推荐率，增加新车销量。3.不定期参加当地的各种汽车嘉年华和车展，以提高我们在当地消费者中的知名度，通过车展增加我们新车的销量。
一般可以选择的媒体有:大众媒体(汽车分类版)、专业媒体(包括网络和杂志)、广播、电视、楼宇广告等新媒体。你要根据你4S店的定位汽车品牌选择合适的媒体进行宣传。与媒体的相关编辑保持良好的关系，经常发布一些我店的新闻文章，通过软文宣传达到广告的目的。做市场调研。市场部三个主要职责是:1。【市场分析】，包括店对店，客户聚集，潜力，成交等。分析竞争对手的相同产品、竞争产品等。
汽车4S店市场工作策划1。销售的核心流程充分利用了核心流程，给了我们一个很好的按照流程管理员工的方法，不用我们自己去想。很多时候，我们并不在乎这个过程，以为这只是一种工作方法。其实深入研究后很重要，这是正规严格的管理制度带来的优势。每个销售顾问都应该遵循这个系统的流程。谁没有做好工作，谁就违反了制度，要受到相应的处罚。作为经理，他可以从这些流程中去找下面的销售顾问。
细节决定成败，这是管理者经常教给大家的。在2020年的工作中，我们将深入贯彻核心销售流程，做好流程的每一个细节。我相信这是完成年度任务的又一个保证。有了考核，销售顾问就会想尽办法把事情做好。相反，没有考核，销售顾问容易缺乏压力，会导致动力降低，直接影响销售工作。细节决定成败，这是管理者经常教给大家的。在2020年的工作中，我们将深入贯彻核心销售流程，做好流程的每一个细节。我相信这是完成年度任务的又一个保证。
我公司成立十多年，发展迅速。从最初的三家4S店到现在的20多家。我是营销专家之一。我来公司才一个月，最大的感受就是我们公司不需要市场部。我们的商店是现代4S商店，是从现代进口的。说白了就是韩国的比亚迪，属于低端车。但是有了“进口”这个词，感觉就不一样了。本质上并没有得到大多数人的认可。除了价格高，没什么区别。
相比公司其他经销商汽车，我们的活动最少，基本没有宣传。领导一直在想一个办法，花最少的钱，最少的时间来提高知名度，增加流量，还请专家指点，什么方法可以最有效...提问者:陈经纬最好的回答是，客流的持续提升是一个长期的系统工程。如何提高4S店铺的客流，以下几点值得一看，1.客户调研作为a 汽车经销商，不要为了执行渠道使命，制造心理反差，突出“高性价比”，而在“外形、功能、配置、先进技术、安全、油耗”等产品价值和新车价格上做文章。
