汽车4s店为什么月头比较忙，4S店修车为什么这么久

本文目录一览

1，4S店修车为什么这么久
2，为什么到4s店买车时都要过一个月才能提车
3，买车4s店为什么要我月底一定上牌照
4，4S店做售后服务工作经常夜里加班到10点多正常吗
5，汽车4s店人员流失原因有哪些

1，4S店修车为什么这么久

无非两个原因1、比较忙排不上2、没有配件

主要贵在服务上面.修车技术也就一般还不如去好一点的修理厂.我的车从来不去4s店.太坑了

4S店修车为什么这么久

2，为什么到4s店买车时都要过一个月才能提车

可能是你选择车的型号，配置，颜色店内没有现货，需要去厂家订货可能你不是全款买车，办理了贷款手续。办理贷款时间都会比较久，有好多手续都核实完成才可以提车。

这个不完全是。要看厂家的生产能力。如果生产根不上，4s订车后，把订单发给生厂排单，所以要有时间。而有的车型，销量不大，厂家可以很快生产出来供货。而热销车型，需求大产能不足，只好排队等。

为什么到4s店买车时都要过一个月才能提车

3，买车4s店为什么要我月底一定上牌照

您好，这个可能是临牌要过期了。如果我的答案对您有所帮助，请设为最佳答案。

区域限制就是说把卖起亚的4s店分为几个大区，例如华北区，东北区什么的，每个区和每个区有自己的地盘，比如北京车便宜，山西车贵，那山西人都到北京来买车了，哪山区当地4s店不全关张了。还有就是你从别的大区买车回本地上牌，你所持的发票不是本区4s店销售的，当地车管所就会通知当地大区经理（应该是花钱卖通的关系），当地大区经理可以向起亚公司投诉有跨区销售情况，当调查属实，卖车大区就要赔偿当地大区，据说数目不小，所以不能卖你，就会告诉你上不了牌。不知道我说的你明白吗~~

买车4s店为什么要我月底一定上牌照

4，4S店做售后服务工作经常夜里加班到10点多正常吗

偶尔是肯定有的。回答者：SAA网友 1级2011-06-15 18:20:07举报在4S店工作是件很辛苦的事情，我给你举个例子吧，我以前是一家高端4S店的销售文员，按理说应该没有她忙，可是我们单位每天的工作量特别大，经常加班到九点多，其实我也不是非得忙到那么晚，那时候我男朋友经常和单位同事出去吃饭，应酬之类的事情特别多，我回家也是一个人，所以我也就习惯了加班。其实我觉得你女朋友加班的原因也有可能是觉得心里面孤独，没有人陪伴，忙起来是最容易让人忘记寂寞的，再者就是别克店确实客流量比较大，做售后的工作，只要有客户在的话，就不能下班，这个太正常不过了，每家4S店下班最晚的都是售后。你若是这样怀疑她，我觉得你就太对不起她了，还是尽早解决你俩异地恋的问题吧，回答者：SAA网友 1级2011-06-15 21:56:28举报女人跟男人不一样，我觉得她们中的一些人想问题的方式跟弱智区别不算太大，弄得男人很难理解。

在4s店工作是件很辛苦的事情，我给你举个例子吧，我以前是一家高端4s店的销售文员，按理说应该没有她忙，可是我们单位每天的工作量特别大，经常加班到九点多，其实我也不是非得忙到那么晚，那时候我男朋友经常和单位同事出去吃饭，应酬之类的事情特别多，我回家也是一个人，所以我也就习惯了加班。其实我觉得你女朋友加班的原因也有可能是觉得心里面孤独，没有人陪伴，忙起来是最容易让人忘记寂寞的，再者就是别克店确实客流量比较大，做售后的工作，只要有客户在的话，就不能下班，这个太正常不过了，每家4s店下班最晚的都是售后。你若是这样怀疑她，我觉得你就太对不起她了，还是尽早解决你俩异地恋的问题吧，

5，汽车4s店人员流失原因有哪些

一、员工缺少归属感在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。二、薪酬体系不公平汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。三、缺乏合理的激励体制从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。四、缺乏科学的管理体系管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。五、缺乏必要的培训和指导大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。