公司经营方案及发展计划，经营方案范本

本文目录一览

1，经营方案范本
2，企业发展规划范文
3，如何制定公司中长期发展计划
4，如何制定企业发展规划
5，如何制定营业计划

1，经营方案范本

经营计划书范本

经营方案范本

2，企业发展规划范文

http://www.govyi.com/Article/c4/h3/200609/94070.asp http://www.govyi.com/Article/c3/c3/200509/23127.asp 供参考：

企业发展规划范文

3，如何制定公司中长期发展计划

首先应该确定是什么企业，然后才能相对的做出框架构建。首先应了解自己企业的概况，然后进行市场分析市场分析，结合自身情况规划发展战略，最后再根据不断变化的环境作出相应的战略改变

如何制定公司中长期发展计划将从下列2113几方面着手一、进行外部分析（企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等）5261；二、进行内部分析（企业利润分析、成本分析、业务分析等）；三、明4102确企业发展愿景；四、根据企业愿景、外部分析1653和内部分析确定企业发展战略；五、根据企业发展战略进行财务测算；六、确定所需资源与获取版手段；七、确定相关权组织架构；八、确定实施行动方案。希望采纳

公司的中长期发展计划一般是5年左右,首先是公司的发展目标和发展战略,经营目标,发展规模,以及各项经济指标预计达到的标准.

如何制定公司中长期发展计划

4，如何制定企业发展规划

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。　　民企治理专家曾水良认为，导致民企战略结症的因素始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多民营企业快速发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这要求你慎重考虑自己的战略选择；另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这都要求民营企业在发展到一定阶段后转变战略风格，避免随意性给企业带来风险。　　然而民营企业在战略上显得过于随意并因此遭受重创的例子比比皆是，这种战略随意主要源于两个原因，一是成功的惯性所致。依靠自发性战略取得成功后很多企业家过于相信自身的判断力，总是凭借个人感觉做出决断。事实上一个企业的成功很大程度上是在特定环境下的战略决策，企业家的个人感觉固然重要，但并不是总能奏效，如果总是相信个人感觉将会招致巨大的风险。二是长于业务而忽视战略全局。很多民营企业存在的问题是缺乏职责清晰、分工协作的管理体系，民企治理专家曾水良认为，很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。　　民企老总最大的性格特征是心无定性，决策通常是灵感型、即兴型，突如其来型，业务型老板永远忙于小事，精于小、必废于大；民营企业家大多很有智慧和天才，但却缺少必要的计划组织能力，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。民营企业老总大都有一种前职业惯性症，即在他创办公司之前，都从事过业务经理。这样，一旦自己创办企业当上老总，其行为方式、思维模式仍然摆脱不了以前职业所形成的习惯，仍然会把主要精力放在寻找客户、开发新市场、联系销售业务等事情上，而作为一个老总应该做的事情（制定企业长远发展规划、建立正规化管理机制、财务控制、选拔任用人才）却很少过问。基于民营中小企业战略管理呈现得如上特征，结合为民营企业提供管理咨询服务的实践，针对民营企业的战略管理民企治理专家曾水良认为，由于企业家个人执行力超强而组织的执行力极其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的业务开拓和内部管理上，必然导致对战略问题思考不够而随意。这在企业发展初期是可以的，但如果总是埋头干活而无暇抬头看路，战略风险不言而喻。　　民企治理专家曾水良认为，解决民企战略之道：　　转变战略规划风格　　在企业发展初期，自发性战略规划既有其必要性，又有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在；同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。

5，如何制定营业计划

营业计划怎么制订：1．关注产品在经营计划中，应提供所有和企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括之产品正处于什么样的样的发展阶段？它的独特性怎么？企业分销产品的方法是怎么的？谁会使用企业的产品，为何样的？产品的生产成本是几多？售价是几多？企业发展新的现代化产品的计划是怎么的？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家1样对产品有兴趣。 2．敢于竞争在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是怎么才能工作的？竞争对手的产品和本企业的产品相比，有哪几种等同点和不1样点？竞争对手所采用的营销策略是怎么的？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是之本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．认识市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这1行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括1个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共之间的联系活动的地区，明确每1项活动的预算和收益。经营计划中还应简述1下企业的销售战略之企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注1下销售中的细节问题。 4. 表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题之企业怎么才能把产品推向市场？怎么才能设计生产线，怎么才能组装产品？企业生产需求哪几种原料？企业拥有哪几种生产资源，还需求什么样的生产资源？生产和设备的成本是几多？企业是买设备还是租设备？解释和产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍把1个思想转化为1个成功的风险企业，其关键的因素就是要有1支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样1种感觉之『看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是1支足球队的话，他们就会1直杀入世界杯决赛！』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中，应首先描述1下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要经营计划中的计划摘要也10分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后1部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干的细节之包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司，是1本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象之《这个公司将会成为行业中的巨人》，我已等不及要去读计划的其余部分了。

同问。。。