汽车4s店仓库都有哪些东西，汽车4s店的仓储成本包括哪些

来源：整理时间：2023-06-20 21:11:31 编辑：汽车4s店手机版

本文目录一览

1，汽车4s店的仓储成本包括哪些
2，4S店仓库需要了解哪些东西
3，汽车4S店仓管配件主要的职责是什么
4，一般负责大众汽车4S店的仓储库里面都储存什么汽车零配件操作流程
5，汽车4S店的仓库管理

1，汽车4s店的仓储成本包括哪些

人工费，地面建筑物及场地租赁费，库存零件丢失、损耗，新车车辆刮碰等费用。

人工，场地，水电煤气，汽车及其配件，润滑油等消耗品，广告宣传

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2，4S店仓库需要了解哪些东西

商品名称，存放地点。

要知道物品的名称与存放的特点

如果你是在维修站工作、你可以利用你们完善的配件管理系统！把货物按照编码入库、货物的摆放可按照货物类型摆放！在维修站工作、货物量肯定会很大、仓库占有比较饱满、一般大型的维修站都会多人管理仓库、分工也比交明确、如果你是新人那就应该和同事多学习！里面的水很深、油水也多、市场潜规则比较透明、希望你小心使得万年船

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3，汽车4S店仓管配件主要的职责是什么

1. 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类。4. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。仓管是一个需要做事仔细，反应能力快的人做的。

1按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。4 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 5搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。仓管是一个细心，聪明人做的工作。

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4，一般负责大众汽车4S店的仓储库里面都储存什么汽车零配件操作流程

小型的配件或部件一般都备货较大，大型的重要的配件一般先订货，不会大量备货再看看别人怎么说的。

小的零件是有储存的 2s 店和4s店都有的但是比如大件比如发动机变速器这些都是需要提前订购的

主要是大众全系车型配件，不过管理库房需要看个人能力，毕竟不是每一个配件都需要备库，常用的配件是必须要保持充足。当然了，配件如何摆放，如何归位，都需要自己计划的，大件如何归库，小件如何归库，常用件如何归库，客户订购的件如何归库，很多学问恕不一一举例。还有定配件是需要计划的，比如每1个月或3个月需要进货一次，然后你就需要计划了，根据库存配件消耗情况，向大众递交订单（软件是大众供应商系统的，需要培训）。而且每周也需要进货的，比如常用件，或急件，或客户订购配件。有的是大众那边他们规定，每周会给你们发货。还有你们的配件任务，比如你每一年需要完成100万配件款的任务，完成后有奖励。至于完成不了的，呵呵，惨了。以为管理库房和配件需要好多知识和能力就不一一列举了，因为等你熟悉了就知道流程了，现在说太多你会觉得乱还有就是供应商也没有货的话，你就需要递交申请单了。还有什么问题的可以问我

各种汽车零部件（比如发电机，起动机，仪表开关，叶子板，前后保险杠，坐垫，门锁，大灯总成，灯泡，轮毂，轮胎等）操作流程，业主开车进店维修，前台记录故障状况，联系维修技师，检查故障，然后详细告诉业主，需要更换就联系前台，开单子，进库提件，换完业主签字，工时费等，保养记录签字盖章。

5，汽车4S店的仓库管理

1.了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。6.了解事故车的业务处理流程。7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

目前的汽车4s店大都是人治式的、随意性的管理，管理队伍专业化程度较低，对现代汽车管理更是知之甚少。近几年来我国汽车产业在迅速发展过程中，汽车经营管理人员专业素质不高的现状越来越显现。据调查，品牌专卖店人员中虽然大专以上文化程度的已经占80％，但接受过系统汽车经营管理培训的人也不到20％，一般仅接受过厂家针对自己品牌的培训。卖车是一门学问，无论是汽车市场分析，还是汽车推销技巧，处处都存在着学问。目前我国的汽车管理还是一种粗放型的管理，还只是一种简单的卖车。这些问题，在我国还没有引起汽车经销商的高度重视，在欧、美等汽车市场成熟国家已经形成了系统的汽车管理体系，管理人员都是专业化管理，而非像我们的经验型管理。我国汽车市场已是买方市场，市场竞争越来越激烈，专业知识越来越重要，是继续凭经验管理还是及时转向专业化管理，是摆在各大汽车经销商面前的一项重大课题。搞汽车经营以前是靠资源、靠机遇，以后要靠专业人员的素质取胜。我国已加入wto，国外汽车服务公司已准备进入中国汽车服务行业，中国汽车经销商不抓紧时间提高自己，只有被淘汰。. 汽车4s店经销商多是民营企业，随着企业规模的扩大和市场的成熟，原有管理模式已不能完全适应业务发展的需求，目前4s店普遍存在管理的瓶颈问题。管理手段、管理方法、管理理念的落后是其发展的强大制约。为了适应4s模式的业务及发展需求，管理层次升级已迫在眉睫，必须用现代企业的思路来经营4s店。..

目前的汽车4s店大都是人治式的、随意性的管理，管理队伍专业化程度较低，对现代汽车管理更是知之甚少。近几年来我国汽车产业在迅速发展过程中，汽车经营管理人员专业素质不高的现状越来越显现。据调查，品牌专卖店人员中虽然大专以上文化程度的已经占80％，但接受过系统汽车经营管理培训的人也不到20％，一般仅接受过厂家针对自己品牌的培训。卖车是一门学问，无论是汽车市场分析，还是汽车推销技巧，处处都存在着学问。目前我国的汽车管理还是一种粗放型的管理，还只是一种简单的卖车。这些问题，在我国还没有引起汽车经销商的高度重视，在欧、美等汽车市场成熟国家已经形成了系统的汽车管理体系，管理人员都是专业化管理，而非像我们的经验型管理。我国汽车市场已是买方市场，市场竞争越来越激烈，专业知识越来越重要，是继续凭经验管理还是及时转向专业化管理，是摆在各大汽车经销商面前的一项重大课题。搞汽车经营以前是靠资源、靠机遇，以后要靠专业人员的素质取胜。我国已加入wto，国外汽车服务公司已准备进入中国汽车服务行业，中国汽车经销商不抓紧时间提高自己，只有被淘汰。.汽车4s店经销商多是民营企业，随着企业规模的扩大和市场的成熟，原有管理模式已不能完全适应业务发展的需求，目前4s店普遍存在管理的瓶颈问题。管理手段、管理方法、管理理念的落后是其发展的强大制约。为了适应4s模式的业务及发展需求，管理层次升级已迫在眉睫，必须用现代企业的思路来经营4s店。..