汽车4s店6s卫生是什么，请问4S6S服务分别是哪4项和6项服务

来源：整理时间：2023-09-13 20:54:02 编辑：汽车4s店手机版

本文目录一览

1，请问4S6S服务分别是哪4项和6项服务
2，6S是什么整理整顿清洁清扫具体指什么啊
3，汽车维修行业中6s指的是什么怎样才能做到

1，请问4S6S服务分别是哪4项和6项服务

4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。它是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。本人孤陋寡闻，也许存在一些其它见解，多有不知,请见谅！！

{0}

2，6S是什么整理整顿清洁清扫具体指什么啊

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。　　目的：稳定品质，减少工业伤害。　　4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。　　5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。　　6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

{1}

3，汽车维修行业中6s指的是什么怎样才能做到

您好，整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目

什么是6S管理？6S管理是5S管理的升级，二者均兴起于日本企业。实际上，5S管理的雏形在上世纪50年代就已经出现，目的是在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理。而后，在丰田等企业的大力倡导下，以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）为核心的5S管理也在汽车行业兴起。再后来，一些企业根据实际发展需要，又加入了“安全（Safety）”，形成了6S管理。

部门开展6s工作这么久以来，我们是在摸索中前进，在总结中不断提高自己对6s工作的认识，现在公司开始全力推行6s工作，我把自己的的一些想法和经验与大家共同分享。我对6s的一些认识：整理====我们的日常工作整顿====我们的日常加定期工作清扫====我们的必须工作（药品生产卫生要求）清洁====为了把我们日常工作做好而制度化素养====个人行为意识的提高安全====我们工作的基础标识====让不清楚的人清楚划线====约束我们自己的行为检查评比====我们的推行工具，目的是为了更好的把6s工作做好做扎实，而不是处理的结果我为什么列举以上的一些认认呢？因为我不希望同事们片面的理解6s教材上的一些词语，或者说只顾于一些表观现象，要明白6s的本质意义，作为制药行业来说，6s就等于gmp；作为生产管理部门来说，6s就是我们的基础管理工作；作为生产岗位来说，6s就是强化我们的生产操作规范化；作不行政或后勤部门来说，6s就是帮助我们把工作做得更好更有条理性，或者说更加树立我们自己的形象。整理、整顿、清洁是6s的一个基础过程，也是我们必须随时要作的事情，也就是要求我们每一个人把自己分内的工作完成的基础之上，注重条理性、及时性、整齐有序性，以及避免一些不必要的人、才物浪费。我们的一般工作程序是进行整理、整顿、清洁，进行完了，自己要珍惜自己这三个过程的劳动结果，而不前面是整理，后面用了什么东西后就乱放，隔些时间再来整理，那么做6s就成了的工作的负担或者说多余的工作。为了保证自己的行为不再那么随意性，那么我们就要做一些制度来约束自己和周围的同事，有制度就要考核，或者说为了更好的让大家都来珍惜6s成果，就要有奖励或处罚，让所有人对些引起重视，并形成一定的6s工作氛围。素养就在不断检查评比和奖惩中产生。安全就不用多说了。定置管理图或分布图：（平面图）张贴于明显位置作用：让不清楚的人到来，也明白你的布置，如果是文件柜的分布图，也能让不清楚你工作流程的人能在最少时间内找到相应的文件，也方便了你自己的工作，工具柜也同样。2、标识、划线包含内容：局部布局图、物件放置要求、检查计划表、检查评比结果、6s工作会议记录、6s工作总结、6s工作推行计划、6s管理制度等。活动：检查、评比、奖惩作用：追求6s工作的最终结果。总之，6s是方便我们的工作，提高我们的工作效率，提高我们的企业形象，培养我们的工作技能的一项基础工作，而不是我们工作的另加要求，它融会在我们工作的每一个细节之中，把工作做好好就是把6s做好，而把6s基础工业工作做好，也就是把我们自己的工作做得更好。6s是一种作业管理模式，它是一个概念，它的几个步骤附加在我们的日常工作中，也就是对我们自己的日常工作增加一定的管理要求，其目的是让我们的工作更具有条理性，以及减少不必要的各方面浪费，所以开展6s工作不要只局限于它的几个概念认识，而要在实际工作中不断改进自己的作业方式，以符合最优化的流程为目的来认识6s、学习6s、总结6s和推行6s。归根结底，6s是我们工作的优化管理工具。

{2}