汽车4s店怎么评估，车辆在哪儿评估

本文目录一览

1，车辆在哪儿评估
2，卖车如何算价格
3，怎么估算二手车的价格
4，想在重庆买二手车但不了解二手车评估是怎么回事啊
5，汽车售后服务具体有什么内容怎么评估

1，车辆在哪儿评估

现在大型汽车4S店都有免费评估服务！也可到当地二手车交易市场也有专业评估的，不过要收费！

交强险不是针对你的，是针对第三方的。保险公司不会给你赔一分钱

车辆在哪儿评估

2，卖车如何算价格

各单位的和各品牌的提成和奖励方式不一样，没有统一的提成计算方法

现多4S店做价格评估时都会套用公式公式能够比较合理地计算出辆旧车大概价格（1－已使用月份/320）×当前新车价格＝评估价值（1代表车辆新旧程度）当公式只作参照实际上还要根据车辆使用年限同、保养状况、车辆品牌形象及行驶状况等方面来评估还有成文行规：即二手车首先市场现价基础上打八折按每年车龄降价万元计算使用种方式交易目前比较常见具体何计算二手车价格三言两语能说明白还要看车子出过大事故没有啊、保养得好好啊等等因素里只能说大概

卖车如何算价格

3，怎么估算二手车的价格

看这量车现在新车的裸车价，安装年份算出这辆车的剩余价值；第一年折旧率约为裸车价的15%左右，第二至六年，每年递减5%至8%之间，六年是个分水岭，之后每年递减7%到10%。当然具体也要看车况看有无事故，如果你对汽车不太懂建议别买二手，除非是买知根知底的车。

既然这样那就选择个人二手车平台去买车，直接和卖家交易就不怕被坑了，现在的个人二手车平台就可以的呀，比如好车无忧就不错，你也可以从以下两个指标做判断：硬指标：包括车辆的原价值、折旧率、品牌溢价能力、发动机有无维修记录、行驶里程、车辆外观检测等。软指标：包括车辆手续、违章事故处理记录、车辆保险续期日、车辆使用权有无第三方纠纷等等。可以说，评估和查验二手车是一项需要一整套完善的车辆生产使用销售的综合评价体系。

现多4s店做价格评估时都会套用公式公式能够比较合理地计算出辆旧车大概价格（1－已使用月份/320）×当前新车价格＝评估价值（1代表车辆新旧程度）当公式只作参照实际上还要根据车辆使用年限同、保养状况、车辆品牌形象及行驶状况等方面来评估还有成文行规：即二手车首先市场现价基础上打八折按每年车龄降价万元计算使用种方式交易目前比较常见具体何计算二手车价格三言两语能说明白还要看车子出过大事故没有啊、保养得好好啊等等因素里只能说大概

怎么估算二手车的价格

4，想在重庆买二手车但不了解二手车评估是怎么回事啊

二手车评估是一门比较深的学问，大致意思就是说把一辆二手车通过各种数据进行分析。大致方法有：重置成本法、收益现值法、现行市价法、清算价格法、快速折旧法等等。从而对车辆的性能价格进行一个量化，得到新的数据。比如你要买二手车，那么他的价格就是根据上面的数据得到，不是说你想卖多少就卖多少。对于你这个不要着急，老婆催得慌叫她等等，这个不能着急。你可以到 6 2二手车交易网去看看，里面有专门的二手车免费评估频道，也有专业的评估师帮助你。你直接去百度 6 2二手车交易网就可以了。望采纳，希望对你有所帮助。

我有个发小以前是二手评估师不过早就不干了现在跳槽到4s当二手车部经理了他入职时间很早就是当初刚刚普及4s店能进行车辆置换的那几年具体时间我也记不得了很早了他当初是初中毕业去技校学得汽修然后当4s店修车工当初国内并没有专门所谓二手评估师 4s店如果有二手车都是由技师去评测的后来他就慢慢成为二手评估师了。不过都是早年的事了现在貌似要考执照才可以入职吧不像当年那么容易了如果你只是有性趣并非要拿来作为职业的话去网上看看视频和资料就行了比如我就是跟我那个发小学出来的然后上网看看视频看看文章自己也是半专业了本人从来没买过新车第一个二手旗云现在开的第二台车二手福克斯都买的二手车车都是自己淘的

5，汽车售后服务具体有什么内容怎么评估

汽车4s店汽车售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。 2、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；（6）咨询服务；（7）走访客户售后服务管理制度（三）售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。 5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。 6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。 7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。 8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。（四）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。（六）本制度使用以下四张表格： “客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。

汽车售后服务绩效评价对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：　　（1）汽车售后服务业绩财务报表。　　（2）汽车售后服务工作中的服务收益。　　（3）其他链式收入评估。　　(二)汽车售后服务绩效评价作为企业决策的重要参考指标　　对大部分汽车企业来说，如果能有效考核汽车售后服务绩效，则不仅要掌握汽车售后服务绩效对公司的财务贡献，更可在整体上为汽车企业的管理提供决定性的评估资料。绩效评价是做企业战略决策时重要的参考指标，诸如市场销售方略、服务方向、车型更新、零部件生产销售决策，都涉及到绩效的评估。同样，在预测市场动向和实施具体方案之前，如果不进行绩效评价，就失去了选择的标准。　　(三)售后服务绩效评价有助于更好地进行企业员工管理　　绩效评价往往用于两个主要目标：评价和帮助员工发展，这两个方面是员工管理的重要方面。　　（1）评价方面包括：　　ⅰ.绩效衡量：绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。　　ⅱ.补偿：根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。　　ⅲ.激励：这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。　　（2）帮助员工发展的方面包括：　　ⅰ加强员工的自我管理。由于绩效评价给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。　　ⅱ发掘员工的潜能，通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。实现员工与上级更好的沟通。绩效评价提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。　　ⅲ提高员工的工作绩效。通过绩效评价，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。　　在中国，绩效评价开始受到越来越多的用人单位的重视。绩效评价在我国的推广和使用，必将对推动我国的企业用人制度改革、提高员工的积极性发挥不可替代的作用，并在促进企业“尊重知识、尊重人才”的风气与机制方面产生深远的影响。随着市场竞争的加剧，企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效评价的有效性体现了企业战略执行的能力，其重要性亦逐步显现出来。

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。 2、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；（6）咨询服务；（7）走访客户