企业开业典礼策划方案目录，怎么做好公司开业庆典策划

来源：整理时间：2024-04-04 13:09:27 编辑：汽车4s店手机版

本文目录一览

1，怎么做好公司开业庆典策划
2，公司开业活动策划方案怎么做
3，写字楼里面的公司开业庆典怎么做
4，公司开业庆典要准备哪些东西
5，商业策划书的中文目录

1，怎么做好公司开业庆典策划

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怎么做好公司开业庆典策划

2，公司开业活动策划方案怎么做

最好找专业的人去做。你找北京莱斯特文化传媒吧，他们做的方案很不错的，我和他们有过合作，很不错，具体你先去WWW.china-lester.com 了解一下

公司开业活动策划方案怎么做

3，写字楼里面的公司开业庆典怎么做

首先在写字楼的入口处，可以摆放一个彩虹门，写明主题热烈庆贺*****公司开业庆典之类的字样。然后在空地上放几只空飘气球，当然要在不妨碍公共秩序的情况下可以考虑。然后在电梯进出口放置导示牌为来宾引路，在公司里面可以简单的用鲜花以及一些零散的气球进行装饰，当然也可以考虑在门口扎一串彩色气球串进行装饰。一般开业庆典都是会宴请宾客的，主要的装饰还是放在酒店里吧，可以选择一些暖场的节目，唱歌跳舞、魔术、杂技表演、萨克斯小提琴等乐器表演，等等……然后就是主要领导和重要来宾致辞发言也是重要的环节，当然如果公司场地条件允许的话可以搞一个小型的剪彩仪式，这是一般开业庆典采用的环节，当然也有比较有特色的，像水晶启动球启动仪式等等，比较适合室内使用。写的比较杂乱，不过应该有些细节还是可以采用的吧，望采纳，我是武汉这边的南方礼仪公司的，希望我的回答能够帮助到你

未知手續齐全沒有？如未有正規报关进来的貨,就比较麻烦,还是低調处理吧！

写字楼里面的公司开业庆典怎么做

4，公司开业庆典要准备哪些东西

下面的是我们公司的，你可以参考一下～～～日期时间内容相应配合负责人 9日下午环境布置到位，各项准备工作加紧进行，并对准备工作作初步检查。各项准备工作全部完成，并作最后检查。准备工作包括：音响、气球（个）、拱门一套（现租）、横幅楼标（每家保险公司各两条）、花蓝（个）、签到台、主席台、贵宾休息室、礼宾花（个，保险公司领导\主持人\公司领导\礼仪），拉炮（个） 10日 8:20 内勤相关人员各就各位，做好来宾签到，佩戴贵宾胸花工作，做好引领工作。 8：30 -- 8：55 晨操 8:58 主持人上场：宣布典礼正式开始，掌声祝贺音乐《好日子》 9：10 -- 9：15 介绍到场重要贵宾及祝贺单位 9：20 -- 9：30 总公司董事长致欢迎词音乐《好运来》 9：30 -- 9：50 总公司总经理致开业致词音乐《好运来》 9：50 -- 10：00 相关公司领导致贺词音乐《好运来》 10：00 -- 10：20 分公司代表、业务员代表表决心 10：20 -- 10：50 颁发创业功勋奖、颁发执行经理任命状荣誉证书、音乐《浪漫樱花》 10:58 主持人宣布剪彩仪式开始，同贵宾在主席台前合影留念。音乐《好日子》、放鞭炮...下面的是我们公司的，你可以参考一下～～～日期时间内容相应配合负责人 9日下午环境布置到位，各项准备工作加紧进行，并对准备工作作初步检查。各项准备工作全部完成，并作最后检查。准备工作包括：音响、气球（个）、拱门一套（现租）、横幅楼标（每家保险公司各两条）、花蓝（个）、签到台、主席台、贵宾休息室、礼宾花（个，保险公司领导\主持人\公司领导\礼仪），拉炮（个） 10日 8:20 内勤相关人员各就各位，做好来宾签到，佩戴贵宾胸花工作，做好引领工作。 8：30 -- 8：55 晨操 8:58 主持人上场：宣布典礼正式开始，掌声祝贺音乐《好日子》 9：10 -- 9：15 介绍到场重要贵宾及祝贺单位 9：20 -- 9：30 总公司董事长致欢迎词音乐《好运来》 9：30 -- 9：50 总公司总经理致开业致词音乐《好运来》 9：50 -- 10：00 相关公司领导致贺词音乐《好运来》 10：00 -- 10：20 分公司代表、业务员代表表决心 10：20 -- 10：50 颁发创业功勋奖、颁发执行经理任命状荣誉证书、音乐《浪漫樱花》 10:58 主持人宣布剪彩仪式开始，同贵宾在主席台前合影留念。音乐《好日子》、放鞭炮响 11:00 -- 11:20 典礼结束，各位合影留念 11:20 -- 11:30 内勤工作人员迅速整理好清场及整理办公职场卫生的工作 11:30 与外勤一起出发去会餐地点

5，商业策划书的中文目录

第一章公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4.知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1.竞争对手情况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售计划九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间第九章项目财务预算及财务计划（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、财务分析说明二、财务资料预测（未来3-5年）1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析(1)财务盈利能力分析(2)项目清偿能力分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容