汽车4s店如何1005347Z空间，汽车4S店环境怎么样

1，汽车4S店环境怎么样

你好，一般，4S店合资的比国产的待遇要好一些,前者销售类岗位,工资不设上限,修理工收入大约在5000-7000之间。

把简单的修理搞复杂了就叫专业。把应该是化三百元搞定的事情让你化三千还心甘情愿叫手段。总之，就是傻(s)人化傻(s)钱，傻(s)车傻(s)人修.

汽车4S店环境怎么样

2，汽车4s店怎么样在那工作好吗好进去吗

嗯进去不是那么好进去，你要技术好去哪可以。那边比较正规化。但你要是学技术，还是不要去那，去一般的修理厂学技术快，车辆多实践机会多。4S店车辆单一，学徒的话实践机会少。

我表哥就是在4s工作的！但是你的证件要齐，工资大概在4000左右，但是最多的还是你去开发客户，从中收取回扣！

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3，汽车4s店怎样管理

汽车4s店怎样管理 1.完善专业的4S店管理模式，在竞争市场上占有一席之地 2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率 3.有效的4S店销售话术，增加技术业绩和产品业绩 4.有效的4S店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点 5.正规化的4S店管理，打造企业文化 6.专业的4S店数据表格分析，量化，精准化，正规化管理，使4S店走上正轨 7.打造优秀的4S店团队，4S店没有成功的个人，只有成功的团队 8.有效的开发新客源，客源就是4S店的命脉 9.有效的留住老客源，并且让老客人带新客人10.建立系统的4S店管理机制 11.建立完善的4S店培训系统，人才是免费的，他会创造价值 12.正规的4S店服务流程，提高4S店品质 13.提高4S店的影响力，利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传 14.培养得力助手，打造优秀团队 15.4S店成本核算，增加利润 16.建立系统的4S店服务体系 17.系统的人才管理体系，有多少人跟着你干，就代表你又多大的事业 18.详细的4S店客户管理系统，客户就是资源 19.高品质的售后服务，做出4S店的口碑 20.4S店连锁店的运营模式，思路决定出路

您好。建议去4S实地考察一下。希望能帮到你。

建议你多选择几家看看先，楼下有人推荐的3CS汽车4S店管理软件，好像还可以。

汽车4s管理主要是指经营管理，经营管理分为三个方面，分别为财务管理、营销管理与运营管理。财务管理核心指标是利润率、汽车市场占有率、汽车销量目标这三个方面；营销管理：可使用4p理论即产品、价格、渠道、促销，来提高4s店的市场竞争力运营管理：也是三个指标：业务流程、组织结构、员工激励这样一来，你对4s店的管理是不有一个更深入的了解呢。希望有帮助。。。

汽车4s店怎样管理

4，汽车4s店如何经营管理

深圳优凯科技有限公司是一家专注于汽车销售服务行业信息化领域并为该行业提供管理咨询、软件解决方案及应用支持服务的供应商。2007年至今已有多年辉煌的历史，100多家4S店客户遍布全国各省，远至黑龙江、内蒙古，近至深圳本地。公司秉承“服务全员参与，全员有责”的服务理念及“以人为本,以质为基,以信为荣”的企业精神，为行业用户提供最优秀的管理软件解决方案，为客户创造最大价值！公司产品围绕“我的管理我做主”的核心管理理念，率先在汽车领域提出“基于可配置的开发平台”思想。经不断扩展、推广应用，已形成完整的汽车行业信息化平台EDP，实现企业管理最佳实践与信息技术应用的最佳结合。优凯汽车DMS系统根据汽车专营店“整车销售、售后服务、备件供应、信息反馈”的4S经营模式而设计，业务贯穿专营店整车销售、售后服务、备件管理、财务管理和客户关系管理、会员管理、提醒短信的全过程，使各个方面的业务数据能够有机地通过本系统结合起来，达到信息共享，并建立销售服务管理信息平台，使管理人员真正能够通过本系统完成业务，并能够方便、快速获得所需的信息。系统包括了整车管理、整车仓库、服务管理、备件管理、备件仓库、客户关系管理、财务管理、基础数据、系统管理等几个子系统，每个子系统都能够根据经营管理需要独立运行，又能够集成为一个整体，全面应用于专营店。目前很多系统不支持win7,10多年前2001年的WinXP微软早已定性为淘汰系统并已停止技术支持,您不会还在用吧。本系统支持微软最新的操作系统Windows7，目前市面上很多不支持win7,而win7将逐步替代winXP成为主流操作系统(winXP微软已于今年停止技术支持),所以系统支持Win7是必须的。

4s店都会有自己品牌的运营管理方式，严格执行原厂各项规范，做好服务。。。。这个不是三言两语就能说得清楚的；

5，开个 4S 店有市场空间吗

只要你的团队有足够的技术和较好的服务1、多看，你首先要把这个公司的基本情况了解，尽量多在网络中多多搜寻这个公司的名字，如果有顾客曾经上当受骗的话，那么在互联网上大部分都会有这方面的消息！2、多问，知道这个公司的基本情况之后，可以尝试着打电话过去详细了解一下情况，有条件的朋友甚至可以亲自去当地询问，可以打给当地的府咨询，一般来说，如果政府都说他好，这个项目基本上就确定了！3、考察市场，一个好的项目不一定能给你赚钱，你一定要了解自己这个地方的特点，看看是不是能够经营，桔生淮南则为枳就是这个道理！最后，要真正了解“开汽车4s店赚钱吗”，你得行动，我们应该明白，自己的辛苦钱一定要把握住，要多看多问，不要怕尝试，如果连第一步都动不了，还谈什么赚钱，只是把钱交出去的时候一定要了解清楚！设施，我相信能赚到不少钱，但是要注意员工的忠心度，，这是关系到你以后的路。最后，其实开4S点还是很有空间，有市场的！洋哥，好好加油，赚了打钱别忘了我们！

4S经营现状 1、汽车4S店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权　　汽车4S店唯厂家马首是瞻，一切经营活动都在为生产厂家服务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模而勤劳工作。在当前的市场形式下，汽车经销商没有实力像电器经销商一样与厂家平等对话，处于绝对的弱势地位。　　2、没有自身的品牌形象　　　作为厂家的4S店，其建筑形式以及专卖店内外所有的CI形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现，厂家也不允许体现。当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车经销商如AEC、广物汽贸、南菱等具有一定的品牌形象。　　3、完全靠汽车品牌吃饭　　汽车4S店的经营状况的好坏，90%依赖于所经营的品牌，品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱。同时同一品牌不同的4S店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家给予的相关资源就多，利润的空间也越大。　　4、经营成本过高，利润低　　以一家面积达2000平方米的标准4S店来计算：　　专卖店建设费用（钢架结构落地玻璃）约300万元（一般按15年折旧）；购买厂家相关设备及物料费用约200万（设备按10年折旧）；每月的流动资金约200万；加上员工工资（按70人）每月18万元、土地租金（按每平方60元计）12万元、广告费用，另外还有隐性的公关成本等，每个汽车4S店的每月的经营费用约50万元；　　利润方面：每月销售毛利：100台*2500元/台=25万元；维修毛利：1500台/月维修量*500元/台（客单价）*45%（毛利率）=33.75万元；两者合计：58.75万元；　　因此一个经营得十分好的汽车4S店现在每月能有8万元的利润已经相当不错了。　　5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定　　因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专卖店、汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺泛，互相挖墙脚，导致人才流动较频繁，团队不稳定。　　6、专卖店的经营重销量，轻售后和美容加装　　一方面由于2003年车市需求“井喷”引起的价格“失真”，误导了很多企业以销售为中心来开展企业的各项经营活动；另一个重要原因是厂家注重销量而且有相关的与完成销量直接相关的返利激励政策。　　7、汽车4S店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营　　汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车4S店的经营管理模式、业务流程、岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格、促销政策、销售区域、零配件和工时的价格均硬性确定，强硬控制。即便是广告的表现形式，厂家也会指手画脚，使得汽车4S店的经营十分僵化，感受最深的就是认为自身是一个受人摆布的木偶。有位业内资深的汽车4S店总经理开玩笑说：“谁都可以作汽车4S店的总经理。”这也反映了当前汽车4S店的经营弹性范围狭隘，经营模式和服务同质化。

只要有足够的金钱和地位就可以，还得看地形和地势

主要选择好的地点,服务要保证.