汽车4s店团队如何打造，怎样管理好一个汽车销售团队

1，怎样管理好一个汽车销售团队

团队管理是汽车4S店管理的核心内容之一。好的团队，不仅能提高销售业绩，更是减少人才流失的重要因素，要管理好4S店的团队，要从团队精神、分工合作、团队领导三个方面出发，通过一系列的制度和机制让团队活跃融合起来，达到共同的目标。

很简单，可以让团购网站给出你销售方案，根据店里的情况，做评估，再决定怎么做。

怎样管理好一个汽车销售团队

2，跪求团队建设计划书一份做汽车销售公司的老板说要按照他的角度

作为老板，首先要了解自己目前团队的优势和劣势，也就是要找同行进行对比，然后是企业定位：未来2年、5年甚至10年，你的汽车销售公司达到一个什么水准或规模？，为此就要了解市场的发展情况，定下企业的战略目标，从产品各类、销售规模、赢利水平等制定出——企业发展战略，其中包括——人才战略：如何吸引人才、留住人才、如何有计划进行员工培训等制定出一管理套体系，形成激励发展和自我完善的机制，总之，是要认真理清思路的比较费神的事情，我只是给你一些主要提示而已。就是要把企业看成是你自己的，然后去调查思考去深化！！！

你好！你怎么想计划是什么样的销售？是单店？或销售面积？是看供应商的角度或视角的经销商或代理商的角度？还有时间，本月，本季度还是今年？这些细节应该明确给大家回答您的问题！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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3，介绍一下4S店人力资源管理的目标思路和办法

专业的人才队伍素质不高，团队不稳定　　因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专　　卖店、汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺泛，互相挖角，导致人才流动较频繁，团队不稳定。方法：打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里（特别是汽车电子），服务显得特别的重要，当然4S店的服务的重要性就更不用赘述了，汽车4S店因为点多面广，地处偏僻，而且不集中，许多厂家就是因为服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，如果经销商有一批优秀的团队为汽车4S店服务，做好售前、售中、售后服务，即可以让汽车4S店放心，也可以作为核心竞争力与厂家进行谈判，为取得产品的代理打下良好的基础。为了做好4S店业务，汽车用品要成立4S店销售部，要培养一批强有力的营销业务人员，专门从事与4S店的各级人员进行沟通，将4S店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。

介绍一下4S店人力资源管理的目标思路和办法

4，如何打造高绩效汽车销售团队求解

中国的汽车销售经理都80%都来自一线汽车销售骨干. 中国汽车销售经理们正面临从销售技能型向销售管理型转变的过程.中国企业历来崇尚提升有突出业绩的销售人员，而往往忽视了销售与销售管理之间的区别.一个顶尖的汽车销售人员未必能成为一个优秀的销售经理，正如一个世界级的球员未必能成为世界级的足球教练一样.中国的企业目前每年在训练和培养大量优秀的汽车销售人员，而却缺乏足够数量的优秀教练---一流的汽车销售经理.中国汽车销售经理们当前要补的一堂最重要的课便是“销售管理”.学习解决销售管理中的方法.课程目标具备设计有利于销售增长的薪酬奖励方式掌握评估销售业绩以利于目标的实现了解组织与部署销售团队的最佳方法熟练运用多元化的销售激励技能学习销售人员甑选技术掌握开发“以业绩为导向”的培训方法课程特色本课程是汽车销售管理人员与人力资源专家共同的智慧现场演练所学内容与给予专业点评与改善方案适用对象汽车经销商总经理、销售副总、市场总监、销售总监、销售经理区域销售经理、市场经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理、主管人员课程内容（共2天）第一部分如何甄选销售之“狼”？第一讲：优秀销售的核心特质？1.你的销售人员是哪个级别？2.最需要的销售人员；3.汽车销售与其它行业销售的不同；4.汽车销售人员应具备的特质；5.找到适应你的特质组合；第二讲：销售人员招募甄选1.招聘“汽车销售顾问”的误区；2.走不出的销售怪圈；3.销售面试的种类和渠道；4.找到销售之"狼"--面试维度和问题准备；5.性格测试与心理测评；6.汽车销售面试的误区；7.看人不走眼的关键；第二部分：如何培训“汽车销售之狼”？第三讲：授人以渔1.改变销售人员的性格；2.销售人员喜欢的培训方式？3.COAHR汽车销售培训的特点？4.如何开发汽车销售培训课程？5.如何成为汽车销售“教练”？6.如何进行培训评估？7.避免培训的八个后遗症第四讲：汽车销售的培训1.为什么需要有效沟通？ 2.反馈的频率3.给予正面的反馈4.你会批评吗？5.倾听“狼”的心声第三部分：让狼高飞第五讲：发展和后备1.帮助“狼”规划好职业生涯2.销售人才梯队计划3.裁员中应该注意的问题？4.给“狼”多大的权利？5.授权的流程6.销售授权的原则和程度讨论：如何淘汰“披着狼皮的羊”？第六讲：提升汽车销售人员的技能1.成为专业的汽车销售人员2.汽车销售人员必备技能3.如何让他们掌握这些技能讨论：销售人员需要打卡吗？第七讲：汽车销售业绩管理1.影响汽车销售业绩表现的因素2.如何设定汽车销售业绩目标?3.汽车销售业绩监控和考核?讨论：如何考核“头狼”？第四部分：把狼留住第八讲：关注精英1.什么是销售激励？2.如何建立高效薪酬结构？3.激励理论与销售人员激励的结合4.如何面对销售人员士气低落？5.留住销售人员的有效方法讨论：如何防止客户流失？第五部分;关于“狼之队”的讨论第九讲：问题与解答

5，如何构建一个高效的汽车服务企业团队67

我们大家都知道团队在一个企业中的重要作用，他能发挥最优力量，为企业创造更多的价值，优秀的团队是每个企业都希望有的呢，因为他们知道团队意味着什么，好的团队可以使事半功倍，可以提高办事效率，可以为企业赢得更多的效益，那么这样一支高绩效的团队，企业该如何建立呢？有什么好的方法呢？相信这是很多企业家的困惑和烦恼吧，下面我具体说一下，希望对各位有帮助。步骤/方法1要有核心人物一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，团队就比较混乱，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，所以核心人物很重要。2要有统一思想团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者一定要有说服别人的能力，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能达到最优效果。3要有共同利益一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，而是自发的，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。4团队凝聚力毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。5营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。END注意事项一个高绩效的团队的打造不是件容易的事情，这样的团队是很多企业都急需的，企业管理者在管理的过程中，要注重打造企业的团队，团队的力量很强大的呢，它可以缩短时间，达到预期效果，可以提高企业在市场中的竞争力，为企业赢得更多的效益。收起