汽车4s店运营考核工资是什么，4s店绩效考核工资待遇按标准一般能给发多少钱

来源：整理时间：2023-11-16 06:35:52 编辑：汽车4s店手机版

本文目录一览

1，4s店绩效考核工资待遇按标准一般能给发多少钱
2，专科汽车检验与维修在4s店的工资待遇
3，汽车4S店年终奖如何计算
4，4s店绩效考核
5，绩效考核在汽车行业的应用

1，4s店绩效考核工资待遇按标准一般能给发多少钱

半年内月薪（包吃住）服务经理3000 配件主管2400 保险主管2400 前台主管2200 前台接车人员1800 机电组长2000 钣金组长2000 油漆组长2600 组员800 半年后保有量应该起来了，就加提成

4s店绩效考核工资待遇按标准一般能给发多少钱

2，专科汽车检验与维修在4s店的工资待遇

刚毕业的工资就跟学徒的差不多的，不要指望的会很多，不过等干个几年后成为大师傅后，那工资应该会多些，不同的地方不同的4S店，工资水平也不同的

汽车检测和维修待遇不高，与烤漆，我感觉后者高参考下2005年的工资维修工或者维修技师的薪水在北京地区水平如下： 1 街边小店500管吃住； (会换机油三芯，力矩合适） 2 中等规模维修站1000左右；（能够处理简单的电路故障、发动机故障) 3 效益一般的4s站1500-2000；（可以独当一面） 4 知名大品牌4s站3000-5000。（必须独当一面，电路、机工操作技术过硬） 5 知名汽修技师（庆阳的张捷达、六厂的魏俊强等大师级，动嘴不动手）年薪制，具体不祥。收入越多要求越高，如，4s站的技师维修理论知识和实践经验都要经过严格的考核，工作相当辛苦，每周大多只有一天休息，拿到5000元以上的，几乎每天8小时不休息的修车。（4s站按工时费拿奖金,多劳多得、不劳不得。）qq 137579216

专科汽车检验与维修在4s店的工资待遇

3，汽车4S店年终奖如何计算

年终奖是企业对员工一年来的工作奖励，绝大多数汽车4S店都设置有奖金项，这个项主要是考核员工一年的绩效，就销售人员来说，主要是销售业绩，而就整个4S店来说，是4S店一年的盈利情况。一般来说，年终奖并不在法律规定范围内，有些企业或者4S店并不设置此项。设置年终奖的目得是为了奖励员工，振奋员工士气，提高工作效率。年终奖的核定以及发放方式，有以下几种常见形式。1、“双薪”制。所谓的双薪，并不是指一个月的工资。而是“一年所领的薪水”除以12，所得就是一个月的工资。如果你在公司工作时间足够一年，那就刚好是一个月的工资。如果是半年，就是半个月的工资奖励。2、“股份”制。这种主要是相对中高层管理人员来说的。具体的细则还要看各个企业的方案。一般企业不会设置股份制，因为涉及到股权的问题。也有企业设置非继承股份。3、“百分”制。按照绩效考核，领多少奖励。这种公平“多劳多得”奖金制度适合销售类人员。4、模糊制。有些企业按照半年以上多发一个月工资计算。未满半年全部统一发半个月。这种方法简单，比较适合行政管理人员。5、倍数制。这只要针对事业单位、国有型的企业。一般的员工都可以领几倍的工资。6、红包制。通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。作为汽车企业的4s店，年终奖一般都以店面营业额、赢利亏损等情况来计算。具体到销售人员，则再结合个人的销售业绩，一年中拿的业绩越高，奖金也会越高。

有的。

汽车4S店年终奖如何计算

4，4s店绩效考核

1 绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的 80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。1.2 绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为20%，以 XX销售部销售顾问为例：月固定工资=1200×80% = 960（出满勤）月绩效工资 =1200×20% = 240月实发工资=月固定工资×80% +月绩效工资×月销售目标完成率×管理绩效达标率销售顾问及大客户专员的管理绩效考核指标详见附件1销售主管/大客户经理/销售经理的管理绩效考核指标详见附件22 绩效考核奖金: 销售部全体人员(含经理)每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成

我以前收录了个网页，是关于4s店子的绩效考核问题的 希望对你有帮助，不过要下载，所以我不好粘贴上来<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.35wl.com%2fdown%2f20098%2f61602.html" target="_blank">http://www.35wl.com/down/20098/61602.html</a>

5，绩效考核在汽车行业的应用

一|前言随着汽车产业的高速发展，1999年汽车4S店的运营模式在广州本田销售领域首先采用，现在已经发展到第8个年头了，在汽车4S店管理方面，大家都积累了丰富的管理经验，但在汽车4S店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。在此，我想结合我们7年来考核管理历程以及与同行交流的积累经验，谈一谈汽车4S店售后服务业务部门的差异化考核体系的建立。希望能对大家提供一点借鉴。二、绩效考核的目的 4S店来说，大都希望通过良好的绩效考核来提高前台人员的积极性，以完成公司每月的各项指标，制定一个绩效考核体制需要满足以下几个方面： ? 适当的应当符合当地最低生活水平保障 ? 公平的每个人应该按照他或她的努力、能力、训练、公平应酬 ? 平衡的 ? 节约成本的要考虑组织的支付能力 30%原则 ? 安全的应该足够使员工感觉安全，并帮助满足基本生活需要 ? 提供动机的应该能刺激员工有效的、有生产力的工作 ? 能被员工接受的员工应该能理解考核体系并感觉到这是一个对于企业和自身都合理的体系三、汽车4S店工资考核三个阶段汽车4S店一般会经过以下三个阶段，每个阶段所采取的考核体制不尽相同：第一阶段，开业初级阶段，维修台次在600台次以下，维修产值在60万元以下，维修业务不能维持4S店的运营费用，一般企业采取单一工资体系，即按岗位技能和级别确定一个固定工资，通过微小的奖金进行激励的工资分配体制。第二阶段，高速发展期，维修台次在800--1800台次左右，维修产值在80--180万元左右，企业运营1-3年左右（随着地区/品牌的差异表现的时期会很不一样）。这个时期的特点是：随着新车不断的卖出去，企业的管理内用户也在不断的增加，再加上品牌知名度的不断积累，来厂台次不断增长，公司在人才培养方面满足不了业务发展的需要，在引进人才的同时，也必须充分发挥企业内部员工的非常积极性，所以，这个时期一般企业采取纯粹的业绩提成制度，也通过一些附加考核来评价员工的工作质量，例如返修率、流程考核、满意度考核等，但没有形成一个系统绩效评价体系。第三阶段，稳定发展阶段，维修台次在2000台次以上，维修产值在200万元以上，企业运做一般在三年以上。这个阶段的新用户的增加和管理内用户的流失慢慢的形成一个平衡，企业想通过完善的内部管理来减少老用户的流失，业务增长开始减慢，而这时的人才梯队逐渐形成，梯队的人员需要发展，但没有更多更好的岗位供其选择，人员稳定性问题开始凸显，所以，在这个时期一般实行差异化的可变工资分配制度，系统的绩效考核逐渐形成。下面我们着重的介绍一下我们实行的差异化的可变工资分配制度。(待续)