企业管理标准化，如何搞好企业标准化管理工作

本文目录一览

1，如何搞好企业标准化管理工作
2，什么是企业标准化
3，企业标准化内容有哪些
4，企业标准化名词解释
5，企业标准化管理怎么搞

1，如何搞好企业标准化管理工作

要做好企业标准化工作企业起首成立企业标准化工作引导小组录用治理者代表应设立标准化专兼机构——标准化办公室实施一把手工程配备专兼...

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如何搞好企业标准化管理工作

2，什么是企业标准化

所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。企业标准化的基本任务1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。4、积极承担上级标准的制定和修订任务。5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。[1] 企业标准化的要点1、企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。2、企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。3、企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。4、企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下，明确各部门各单位的标准化职责和权限，为全体员工积极参与创造条件，提供必要的资源，规定标准化活动过程和程序的规范化、科学化、系统化的系统活动

什么是企业标准化

3，企业标准化内容有哪些

按《企业标准化管理办法》：　　企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。其任务是：　　（一）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划；　　（二）组织制定、修订企业标准；　　（三）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；　　（四）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；　　（五）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准　　化要求，做好标准化审查；　　（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；　　（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；　　（八）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行　　指导；　　（九）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。　　GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》的规定：　　企业标准化工作的基本要求：　　1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。　　2、建立并实施企业标准体系。　　3、实施国家标准、行业标准和地方标准。　　4、制定和实施企业标准。　　5、对标准的实施进行监督检查。　　6、采用国际标准和国外先进标准。　　7、参加国内、国际有关标准化活动。　　职责：　　7.1 企业最高管理者的职责　　企业最高管理者应确保以下标准化事项得到落实:　　a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;　　b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;　　c) 确定企业标准化机构、人员及其职责;　　d) 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;　　e) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系;　　f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责　　任者，进行惩戒。　　7.2 标准化机构及其人员职责　　企业标准化机构及其人员的职责:　　a) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求;　　b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划;　　c) 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表;　　d) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作;　　e) 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;　　f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查;　　9) 对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审;　　h) 组织制定企业标准化管理标准或管理制度;　　i) 组织标准化培训;　　J) 统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门;　　k) 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化　　活动。　　7. 3 各职能部门和生产经营单位的职责　　各职能部门和生产单位的标准化职责是:　　a) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;　　b) 组织实施与本部门有关的标准;　　c) 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

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企业标准化内容有哪些

4，企业标准化名词解释

1、标准为在一定范围内获得最佳程序，对活动或其要规定共同和重复使用的规定，指南或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。注：标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，并以促进最大社会效益为目的。2、标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，以实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注：1.上述活动尤其要包括制定、发布及贯彻标准的过程。2.标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合用。3、体系相互关联或相互作用的一组要素。4、国际标准国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）所制定的标准，以及ISO所出版的国际标准题目关键词索引（KWICIndex）中收录的其他国际组织制定的标准等。5、国家标准需要在全国范围内统一的技术要求，由国务院标准化行政部门组织制定的标准。6、行业标准没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内技术要求，由国务院有关行政主管部门组织制定的标准。7、地方标准没用国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求、由省、自治区、直辖区市标准化行政主管部门制定的标准。8、企业标准企业生产的产品没有国家标准、行业标准、地方标准的，而需要在企业内统一的技术要求和管理事项，由企业制定并经企业最高管理者批准发布的标准。9、产品标准为保证产品的适用性、以产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其范围包括：品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮藏、运输等。10、方法标准以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等各种方法对象制定的标准。11、基础标准在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。如名词、术语、符号、代号、标识、方法、模数、公差与配合、优先数系、基本参数系列、产品系列型谱、产品环境条件、可靠性要求等。12、标准体系一定范围内的标准按其内的联系形成的科学有机整体。13、标准体系表在一定范围内的标准，按其内在的相互关系绘制成的，能够反映标准体系特性的图表。14、标准样品（实物标准）具有准确的标准值、均匀性和稳定性并具有一种或多种性能特征，经国务院标准化行政主管部门或者国务院有关行政主管部门批准，取得证书和标志的实行标准。为在一定范围内获得最佳程序，对活动或其要规定共同和重复使用的规定，指南或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。注：标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，并以促进最大社会效益为目的。

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

模具标准化工作主要包括模具技术标准的制订和执行、模具标准件的生产和应用以及有关标准的宣传、贯彻和推广等工作。中国模具标准化工作起步较晚，加之宣传、贯彻和推广工作力度小，因此模具标准化落後於生产，更落後於世界上许多工业发达的国家。国外模具发达国家，如日本、美国、德国等，模具标准化工作已有近100年的历史，模具标准的制订、模具标准件的生产与供应，已形成了完善的体系。而中国模具标准化工作只是从“全国模具标准化技术委员会”成立以後的1983年才开始的。目前中国已有约2万家模具生产单位，模具生产有了很大发展，但与工业生产要求相比，尚很不适应，其中一个重要原因就是模具标准化程度和水平不高。中国模具标准化体系包括四大类标准，即：模具基础标准、模具工艺质量标准、模具零部件标准及与模具生产相关的技术标准。模具标准又可按模具主要分类分冲压模具标准、塑料注射模具标准、压铸模具标准、锻造模具标准、紧固件冷镦模具标准、拉丝模具标准、冷挤压模具标准、橡胶模具标准、玻璃制品模具和汽车冲模标准等十大类。目前，中国已有50多项模具标准共300多个标准号及汽车冲模零部件方面的14种通用装置和244个品种，共363个标准。这些标准的制订和宣传贯彻，提高了中国模具标准化程度和水平。

5，企业标准化管理怎么搞

企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化。使企业的内部形成统一的规范和标准。所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施。首先要按照客户的要求和ISO体系的要求，制定出产品标准和质量体系。然后将工作细化、程序化、规范化。接着要定义出是需要标准化的工作。所有的日常工作都可以进行标准化。通常越往高层，可以标准化的内容越少，更多的是一些改进和创新，如总经理。而越往下，可以标准化的内容越多，比如现场操作员90%以上的工作可以标准化。对于辅助人员，大该60%以上，对于工程师大该40%以上。现场的标准化从最基础的5S开始，也就是现场的整理、整顿、清扫工作，给物品分类，定置管理，保持现场整洁。接着是标准化操作；工艺人员要根据节拍要求设计每一个人每一道工具的详细的操作不步骤和要点，以及规定工序的在制品数量。然后规定换型作业流程、抽样检验流程、日常点检流程；接下来定义交接班流程、班组会流程、工前准备流程、设备报修流程、质量反馈流程等等。支持部门要依据生产计划的要求制定本部门的工作流程和标准。比如物料配送流程，要规定配送的周期、路线、信息等；质量抽检流程，要规定抽样比例，或时间间隔，以及检验标准、不合格标准等。业务部门要按照ISO体系的要求制定相应的程序文件，依据程序文件制定更加详细的操作标准。比如采购流程，要规定报价的方式，供应商选择标准，不要以价格低或者人为决定。所有的规定、程序、标准的制定必须要相关的所有人一起来讨论和通过。接着，要对相关的所有人进行培训；可以先试运行一段时间，必要时修订标准，再正式执行。然后是依靠管理层的监督指导，让所有人都形成习惯。总之，标准化管理就是尽可能将重复性的工作规范化，找到一种大家都认可的、简单的、不易出错的、高效的方式方法，然后培训所有相关的人员，最后形成一种习惯。标准化是改进的基础，既保持改进的成果，又为下一次改进提供数据依据。

根据我国一些企业天天都在喊工作标准化，管理规范化，但在实际工作中由于缺乏企业标准化管理办法、标准化工作导则、工具而出现种种问题，面临这样的问题可以利用大唐思拓的智慧型标准化管理系统解决。通过标准化管理系统制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的，同时确保企业标准化良好行为确认AAAA级达标。总之，实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求实施标准化管理是企业安全生产的需要从企业层面来讲，是企业规范生产，按照标准的要求生产合格产品的要求。从市场消费来讲，生产的产品要符合标准要求，市场上才能允许消费。从人民群众来讲，希望企业生产的产品都按照标准要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。只有这样，才能提升整个标准管理化水平，大家的生活质量才能提高，企业的建设才能又好又快。

1、成立标准化工作领导组织2、制定标准化工作计划3、按标准化要素进行职能部门责任划分4、根据《从业单位安全标准化通用规范》+ “行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助；要求：4.1 概述本规范采用计划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）动态循环、持续改进的管理模式。 4.2 原则4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 4.2.3 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。4.2.4 安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。4.3 实施4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。4.3.4 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。4.3.5 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。4.3.6 自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。4.3.7 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

首先找一家咨询机构，由他们进行辅导并帮助建立。高质量管理体系，首先要编制《质量手册》。