汽车4s店配件管理有哪些要求，在4s店干配件管理有什么要求一去了给多少钱

来源：整理时间：2023-06-09 06:25:19 编辑：汽车4s店手机版

1，在4s店干配件管理有什么要求一去了给多少钱

C1驾照，这是基本的，有仓管相关经验即可，4S点的仓库很规范，去了学几天就什么都会了。至于工资，这个要看你是哪的了，石家庄4S店基本都是600—1300，三个月实习期，实习期过后就多点了，基本上都是这样的。

在4s店干配件管理有什么要求一去了给多少钱

2，汽车4S点配件管理员的招聘为啥要求要有c1以上的驾照呢

汽车配件管理员职责范围主要就是协助备件经理做好进销存工作。1、其中“进”，临时紧急采购配件需要到大型汽配城或物流公司门店提货，需要开车，自然要C1驾照。2、“销”，配件销售，有的大客户需要提供送货上门服务，自然也要开车。3、当然，如果部门内有专职司机的话，就不需要管理员有驾照了。4、待遇方面要看车子的品牌，宝马与比亚迪的4S店肯定不同；卡车和轿车的也有所不同。江浙沪一线地区一般工薪至少在3000以上。

现在做什么都C1的，不用鸟他！

汽车配件管理员职责范围主要就是协助备件经理做好进销存工作。1、其中“进”，临时紧急采购配件需要到大型汽配城或物流公司门店提货，需要开车，自然要C1驾照。2、“销”，配件销售，有的大客户需要提供送货上门服务，自然也要开车。

汽车4S点配件管理员的招聘为啥要求要有c1以上的驾照呢

3，4s店备件主管工作职责

配件主管岗位职责 1）负责配件订货计划和库位改善； 2）负责制定配件的储备上下限定额； 3）负责到货配件的入库； 4）负责新车计划、配件知识的培训工作； 5）对新老车型、库存限额的计划和预见能力； 6）对员工专业的提升和现场管理能力

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

4s店备件主管工作职责

4，汽车4S店开业前期配件要做哪些工作

做的工作太多了，4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。　　4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。　　4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。　　4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。　　4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。　　现在也有6S店一说，除了包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）以外，还包括个性化售车（Selfhold）、集拍（Sale by amount。集体竞拍，购车者越多价格越便宜）。　　6S店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4S店完全一样，所不同的是个性化售车和集拍。你这些工作都做了吗？

配件的话，一般总公司会有一份配件的前期储备标准下发，然后根据地区车型再行订购配件！

5，求4S店零配件管理制度或者相关的制度谢谢

零配件管理制度1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 2、配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 3、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发现多领、冒领要追究责任。 10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。 11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。 12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。 13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。希望上述回答对您有所帮助！

您好：关于您咨询的问题，一般情况大部分4s店都不对外销售原厂零配件，您只能是在店里进行维修。