汽车4s店的工资方案是什么，去汽车4S店做什么工资较高

本文目录一览

1，去汽车4S店做什么工资较高
2，请问4S店车间工人怎样实行工资制
3，汽车4S店各种工种即销售的工资标准是什么一般说来
4，急需一个汽车4S店工资提成方案
5，急需一个汽车4S店工资提成方案

1，去汽车4S店做什么工资较高

当然是去做经理了，如果没那本事就去做销售，心黑一点一个月万八千也是有的，其他也没什么高薪了，维修工估计你不懂，要不你也不会问这个了

去汽车4S店做什么工资较高

2，请问4S店车间工人怎样实行工资制

楼主,你好,首先，你得制定一套详细的法则制度和按劳分配,多劳多得的薪酬奖励分配方案.给员工提供公平,适当的竟争环境.你还需尊重,关爱,赞美,宽容下属.让他们体验解决困难,分享成功的乐趣,让员工认识他们是团队的一分子.最重要的一项就是树立榜样-一个你期望员工学习的榜样.因为员工更多是通过他们的眼睛来获取信息,员工看到你做的比听到你说的效果要大得多.其次,你得创立一种机会和成长并存的环境.在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出业绩.在了解的基础上信任员工,给他们舞台让他们发展.当然,要让下属长期保持旺盛的士气,

请问4S店车间工人怎样实行工资制

3，汽车4S店各种工种即销售的工资标准是什么一般说来

一把把都是基本工资加提成基本工资不高的我们上海这里大概1500左右再加上销售的提成一般做下来大概每月有4000左右不过一些小的品牌没那么多的

4s店其实就是一个店面的性质，有行政、市场部、保险、财务、销售、售后、机修工、钣金工、喷漆工、信息员、接待员、等等。行政主要是管：员工工资、上班早退。等行使的权利保险\r\n主要是管：销售指定或者非指定保险公司的上险或者汽车出事故处理的\r\n财务\r\n主要是管：店面的所有收入支出的书面记录售后维修主要是管：\r\n汽车销售以后出现各种问题的解决的

汽车4S店各种工种即销售的工资标准是什么一般说来

4，急需一个汽车4S店工资提成方案

具体方案如下：一、前提： 1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4．试用期员工没有业绩提成奖金。 5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。 6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。二、业务接待岗位提成（1）正常维修产值提成：产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。个人提成计算方法：个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例 5% 20% 50% （2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。（5）业务组按系数提成，具体系数如下：岗位业务接待业务接待助理提成系数 0．4 0．1 三、精品销售岗位及车间精品加装组 1、原则精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。 2．提成方法：售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率 3、分配方法：（1）不涉及车间安装的精品精品销售人员按精品销售提成值计提（2）涉及车间安装的精品售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。 4、车间精品加装组提成方法（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配： a) 精品业务员：0.7% b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6% 四、维修机电组 1、业绩提成奖金计算方法 b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×18% （以班组为单位计算）维修标准工时费＝SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时 c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和（个人系数见第十二条附表） d）领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。 2、计算方法说明（1）班组维修工时总额含以下内容： ◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、不含精品加装项目） ◆ 加装精品项目制订相应工时 ◆ 工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，工时单价为120元/工时来计算。 ◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关： 1）、与优惠打折无关 2）、与未收款或免费无关 3）、与未到帐无关 ◆ 对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。五、维修钣喷组 1、业绩提成奖金计算方法 b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×20% （以班组为单位计算）维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数×100元/工时 c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和 2、计算方法说明（1）班组维修工时总额含以下内容： ◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、精品加装项目） ◆ 工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，工时单价为100元/工时来计算。 ◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关： 1）、与优惠打折无关 2）、与未收款无关 3）、与未到帐无关 ◆ 对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。（2）领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。（2）个人提成＝本组提成×个人系数/本组系数总和

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5，急需一个汽车4S店工资提成方案

采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。 2.岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。